液化天然气储运风险控制策略

液化   气储运   事故的主要诱因可分为三大类：机械设备故障、人员操作失误、   管理缺陷。根据风险评价分析结果，以   化理论为基础，从人、机、管理等方面对储罐发生火灾爆炸、翻滚事件的控制策略进行总结，制定出的   预防措施，尽   大能力减小事故范围及损失。
　　1、   预防翻滚事件
　　在液化   气储运系统中，预防发生翻滚事件是关键性问题。前文己经详细叙述翻滚事件的危害力，预防翻滚非常重要。分析储罐翻滚事件的主要诱因包括液位仪、温度计、密度计、进料阀等仪器失灵或阀门操作失误、气源组分变化、纯化不够、重烃含量超标、循环泵故障等。要预防翻滚事件，要从以下几方面着手：①控制气源组成比例的变化：尽可能应用同一气田的气源，有助于控制其组成成分的变化。在每次进料前要分析液化   气组成、温度与罐内组成、温度的相容性，若不相容则要采取措施预防分层，若密度差较大则不宜进料。②储罐液位设计及监测设施要满足监控需求，要配备足够的报警装置来控制进料、输送泵，储罐   。③液化   气进料时要考虑密度因素选择合理的进料方式，密度小的   气从下部进入，密度重的   气从顶部进入。也可选择以输送泵将罐内成分循环部或下部，预防分层、翻滚。④罐内多个位置设置测温点，检测预冷、正常生产时罐内温度变化。外罐同时设置多个测温点，检测液化   气泄露情况。⑤储罐内安装2台输送泵，一开一备。每台泵出口管上安装流量控制阀，调节运行泵出口相同流量下工作、紧急情况下切断输出。另外，在每台泵出口管处安装小流量控制阀来保护低压泵，也有助于预防分层、翻滚。
　　2、控制人员操作失误
　　控制人员操作失误必然可降低事故发生率，这也是事故   预防的。主要从下述几方面着手：①调节   心理：通过教育培养来提高人员的感觉、思维、行为协调、注意力、反应力等心理品质，辅以   辅导技术，疏导人员非正常态心理，矫正其不良态度，其心理状态良好。②激励：将物质激励和精神激励联合起来，以丰富的内容和形式满足员工需求，让人员处在   佳状态，充分调动其主动性、积性、创造性。③协调人、机及环境：健全   措施，以人机工程学让机械设备及环境与人员生理及心理特征相符，为人员创造舒适、   的工作环境，减少疲劳作业，让人员操作   加准确、简便，提高工作效率。
　　3、   管理措施及应急响应
　　   管理欠缺同样是事故发生的潜在因素，   管理要在事一前分析、预测。企业还要加强   文化建设，从决策、管理、实施多个层面和环节中加大管理力度，   规章制度及预防措施能落实到实处，实现   生产的   终目的。   先，要健全   生产制度，包括各级人员   生产责任制度、管理制度，要出具各个工种   操作规程。在液化   气储运这个高风险操作系统中，任何一个环节操作失误都可能导致燃烧或爆炸事故。在日常管理者，   管理是，要在完善   管理制度的前提下，不断的进行职工   教育，让每个人员都能遵守规章制度、   生产。其次，要教育和培训，要对职工进行   制度的教育培训，对新进人员或调岗人员在其上岗前要做号   培训工作，让其对工艺、材料、设备、产品有清晰的了解和认识。对特种作业人员还要在教育培训后进行考核，合格后才能持证上岗。所有参与液化   气生产、储运的人员都要熟悉其特性，定期接受培训，了解其危害性及   预防措施，接受   的防护措施。职工   教育应包括   知识教育、态度教育、技能培训、   应急培训、应急预案等。调研   预防措施性，对已发送的事故进行研讨，分析原因，并提出纠正、预防措施，预防今后发生同样的事故。   后，还要加强监督力度，对储运系统中各环节的设备、人员、操作进行严密监控，避免发生事故。
　　在发生应急情况时企业要先依托自身资源自救。一旦出现突发   事件，及时的依据预定应急方案响应，可在短时间内阻止突发事件发展、升级，有利于恢复正常秩序、降低事故损失、挽救生命、保护环境。在应急预案中各级人员应急响应职责要明确，不近要定期进行应急演练，还要建立简洁明了、易于执行的响应预案。一旦发生应急情况，各级人员根据自身职责进行动作，各应急小组包括义务消防员、值班员、动力组、疏散组、现场指挥人员、急救组、后勤组等，义务消防员为接受过消防训练的班组长团队，值班员为消防控制室人员，动力组为厂务或工程部人员，疏散组为保卫人员，现场指挥员一般选择公司   单人，急救组为受过急救培训的人员，后勤组则有办公室、物流部等人员。响应预案太复杂不利于紧急状态下及时反应。
　　若事故性质及规模超出企业自身应急能力，救援能力及整体协调能力制约应急救援效果，此时企业自救不能控制事态发展，就应该请求相关部门进行支援。不同响应等级对应不同级别应急救援工作机构，所以，企业还有   充分料酒外部救援机构的构成，提前预设好一协调方案，安排内部专人沟通，提高外部救援的效率。LNG企业可以此为基础，配备外部救援力量的内部协调人员，协助外部救援力量发挥现场救援作用，以   大限度发挥救援体系力量来控制事故损失。